BB Auditor
Diagnostique, conseils
Audit, formation
POUR UNE BONNE GESTION DE L’ORGANISME
L'objectif stratégique d’une entreprise est simple:
Gagner de l'argent, assurer sa pérennité et s’agrandir.
On propose des formations adaptées aux responsables et managers.
On a pour objectif d'améliorer le fonctionnement de l’entreprise.
On conseille leur responsable sur des améliorations à apporter dans l'organisation générale.
On propose une offre de services afin d’apporter une expertise, censée résoudre des problèmes stratégiques et opérationnels .
On identifie, on estime, on analyse afin de maitriser les risques.
Nos services
On diagnostique vos différents obstacles
- Le projet est au point mort n'avance pas et s'enlise.
- Management lourd et insatisfaisant.
- Les résultats ne sont pas à la hauteur des attentes.
- Procédures incohérentes ou non applicables car mal adaptées.
- Des analyses ne tiennent pas compte de tous les aspects du problème
- Méthodes de gestion désuètes et inadéquates.
- Des risques stratégiques et opérationnels.
- Rédactions et présentations mal conçues des rapports
- Empilements et chevauchements des structures (cartographie)
- Problèmes de communication interne (trop ou trop peu)
- Dysfonctionnements aléatoires et des logiques contradictoires.
- Conflit horizontal ou conflit vertical
- Système documentaire inexistant.
- Des non-dits et ses conséquences.
On vous accompagne dans la bonne gestion de votre entreprise
Comment ?
- Définir les rôles et responsabilités de chacun.
- Améliorer la communication interne et externe .
- Développer une vision à court et à long terme pour l’entreprise ;
- Partager les pratiques, les informations, les connaissances et les compétences .
- Avoir une meilleure planification et répartition des tâches et des
ressources en fonction de la charge de travail, meilleure réactivité et flexibilité .
- Etre structurée pour identifier les risques, les prévenir et résoudre rapidement les problèmes rencontrés .
- Mettre en place des indicateurs pertinents pour piloter l’entreprise, qui traduisent opérationnellement les objectifs fixés par le dirigeant, et qui permettent d’alerter tout de suite sur la situation de l’entreprise .
- Analyse et gestion des risques et plans de gestion des crises.
- Créativité ou recherche de voies de solutions.
On met à disposition des outils efficaces pour atteindre vos objectifs
- Outils opérationnels élaborés pour tout le personnel.
- Outils de gestion, de visualisation et de planification
- La MRP (Méthodologie de résolution de problème).
- Le cycle P.D.C.A (Amélioration continue)
- Le diagramme des 5M (ou diagramme de causes/effets ou d'Hishiwa).
- Les "5S" (Standardisation)
- Le diagramme de Pareto.
- Le QQOQCCP (cerner les problèmes)
- Les MSP (analyses statistiques)
- Les 8D (résolution de problème).
- L'AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets, et de leur Criticité.
- SWOT (analyse des risques).
- Kaizen (outil de pilotage).
- Et ; système documentaire, indicateurs, tableaux de bord, vote pondéré, matrice de compatibilité, contrôle par échantillonnage, plans d'expériences, plans d'action …
Notre pédagogie de formation
BB Auditor met en œuvre une pédagogie active qui s‘appuie sur le modèle pédagogique spécifique que l‘on retrouve dans toutes nos formations :
Activité : Les participants réalisent en équipe une activité de découverte du concept à retenir.
Appropriation : Les travaux permettent aux participants de s‘approprier l‘idée clé.
Application : Les participants appliquent l‘enseignement au contexte de leur entreprise. Cette pédagogie participative, orientée vers l‘action permet une réelle compréhension des enjeux, et une application adaptée du sujet.
L’excellence du consultants, avec beaucoup d’expérience.
Nos formations
1 - Encadrement et Organisation.
2 - Animer et diriger une équipe.
3 - 8D : Protéger ses clients des incidents et supprimer les causes.
4 - QRQC - Réagir rapidement pour éradiquer les problèmes .
5 - Maîtriser les risques de dysfonctionnements avec l’AMDEC.
6 - Mettre en œuvre le management par les processus.
7 - Découvrir la puissance de 6 Sigma.
8 - la technique d’audit qualité.
9 - Application et Le chantier 5S
Témoignages
«Témoignages, et l'avis des clients »
Nos références
Sté AKEBONO
Réalisation des audits internes ISO 9001 / ISO 45001 / IATF
Sté MAT Friction
Formation de personnels
ATEX (Atmosphère Explosive)
Sté AB Armatures Plus
Accompagnement et mise en place de la certification AFCAB
En savoir plus sur nous.
Auditeur certifié IRCA ISO 9001 / ISO 45001
Formateur certifié FPA
Diagnostique - Conseil - Audit - Formation
19 ans d'expérience dans un centre de recherche.
Responsable du laboratoire des essais mécaniques et qualité des produits.
En charge de la métrologie des équipements d'essai
Support aux essais chimiques en laboratoire.
Audit et maitrise des différents processus de l'entreprise.
Mieux gérer
PREMIER OBJECTIF
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
1- Comprendre la complexité et intégrer le changement
2- A quoi sert l’encadrement de proximité ?
3- Quelles fonctions pour quelles contributions ?
DEUXIEME OBJECTIF
Augmenter son efficacité de responsable
1- Diagnostic de ses styles de management
2- Adapter son style au contexte et aux situations.
3- Développer l'autonomie de ses collaborateurs par la délégation apprenante.
TROISIEME OBJECTIF
Améliorer la performance de l’équipe
1- Evaluation et signes de reconnaissance.
2- Définition d’objectif, règles du jeu et mesure de la performance.
3- Sur quels leviers agir pour « motiver ».
QUATRIEME OBJECTIF
Diagnostiquer les situations managériales pour mieux décider
1- Identifier les pouvoirs et enjeux en présence.
2- Prévenir, gérer les conflits et traiter les erreurs.
3- Négocier pour établir des relations contractuelles avec son entourage professionnel.
Mieux produire
Améliorer en continu l’agilité de son entreprise.
Le chef d’entreprise doit en permanence stimuler ses équipes et leurs responsables dans un souci d’amélioration de la qualité et des processus.
Son objectif sera de favoriser l’usage des technologies innovantes dans son organisation pour gagner en productivité, en rapidité, en transversalité et donc utiliser les forces vives de l’entreprise pour des activités à forte valeur ajoutée.
Agir sur la performance de son entreprise nécessite des moyens et non pas seulement une vision économique à court terme. le chef d’entreprise doit mettre en place un plan d’investissement raisonné.
Valoriser et sécuriser son patrimoine, son savoir-faire et son «intelligence collective».
La création des offres de demain viendra sans doute de l’exploitation de ce patrimoine.
Mieux vendre
Se positionner au mieux vis-à-vis de la concurrence et développer sa capacité d’intégrer de nouveaux
standards.
Les évolutions de votre marché principal, la veille (concurrentielle, économique et technologique), les échanges avec votre environnement (relations, conseillers internes ou externes) impliquent la manipulation de nombreuses informations pour identifier et analyser les forces et faiblesses de votre activité.
Animer les relations dans et en dehors de l’entreprise et compléter son capital immatériel par la concrétisation de ces relations.
Vendre appelle chaque entreprise à créer et développer une relation avec ses prospects et clients, et de l’enrichir sur la durée.
L’ensemble des collaborateurs, sur toute la chaîne depuis la vente jusqu’au service rendu, pourront être en contact potentiel avec le client. Gérer l’image de marque de l’entreprise, créer un capital relationnel impliquant plusieurs collaborateurs.
Se saisir des opportunités d’innovation en termes de produit, service, technologie et organisation, y compris venant de marchés qui ne sont pas les vôtres.
Ces innovations aident à la conception des produits nouveaux et permettent l’émergence de nouveaux services, les innovations majeures peuvent être organisationnelles tant en interne, pour permettre de nouveaux modes de collaboration, qu’en externe, pour permettre d’intégrer des entreprises aux compétences et expériences complémentaires.
